Scenario planning merupakan sebuah piranti yang dapat merangsang berbagai pemikiran mengenai kemungkinan-kemungkinan di masa depan. Dalam konteks pembahasan ini, pengertian daTi scenario planning dapat dibedakan dengan rencana jangka panjang perusahaan yang merupakan penjabaran daTi strategic planning.

Scenario planning dapat juga diartikan sebagai suatu teknik untuk menyelesaikan masalah atau sebuah' metoda yang dipergunakan oleh para praktisi untuk mempersiapkan masa depan dengan melihat kecenderungan sekarang dan memetakan bagaimana hubungan antar satu dengan yang lainnya.

Intinya adalah membuat skenario mengenai apa yang mungkin terjadi di masa yang akan datang, yang dimaksud dengan masa depan di sini adalah pendekatan yang melihat apa-apa yang mungkin terjadi. Dalam suatu scenario planning terjadi proses kreatifitas dan gambaran keberagaman pemikiran serta bukanlah suatu rencana aksi (action plan). Sedangkan rencana jangka panjang adalah pendekatan yang justru ingin mengarahkan apa yang seharusnya terjadi dalam jangka waktu beberapa tahun yang akan datang.

Apa manfaat daTi sebuah scenario planning? Pertama adalah rasionalitas dan kesiapan (rationality and preparedness), kedua adanya keterpaduan dan kepedulian (integration and awareness) dan ketiga pendalaman dan pengalaman (exploration and experimentation).



Research Location: PT Tambang Timah Tbk.

Supervisor: Ahmad D. Habir, PhD.

Accepted: 15 May 2001



For IPMI Internal -- Read at Library Only