Hubungan antara individu dengan organisasi sesungguhnya telah dipahami dan diprediksi sebagai satu-kesatuan. Meski sudah banyak perusahaan yang mulai menaruh perhatian pada pengembangan orang-orang yang terdapat dalam organisasi mereka, sayangnya belum banyak perusahaan yang benar-benar tepat mengimplementasikan program secara menyeluruh serta melibatkan strategi dan tujuan jangka panjang perusahaan terhadap indikator kesuksesan sebuah program pengembangan SDM dalam organisasi. Idealnya sebuah strategi pengelolaan SDM tidak boleh terlepas dari rencana strategis sebuah organisasi, serta tidak melupakan budaya dan nilai-nilai yang dianut dalam sebuah organisasi agar kita mampu memetakan orang-orang yang benar-benar tepat untuk bekerja dalam organisasi kita.

Buku ini dimaksudkan sebagai panduan praktis bagi siapa saja di dalam organisasi agar mampu menjalankan peran dan fungsinya sebagai individu yang bertanggung-jawab mengelola sistem talenta berbasis kompetensi. Dengan pendekatan berbasis kompetensi yang disertai contoh-contoh sederhana, buku ini diharapkan dapat memberikan sedikit pencerahan, terutama bagi mereka yang belum ingin memiliki pengalaman dalam mempersiapkan sistem talenta yang sesuai bagi mahasiswa jurusan manajemen atau SDM yang ingin memahaminya secara praktis sesuai dengan situasi yang sebenarnya.



Materi yang dibahas dalam buku ini mencakup:



Bab 1. Perubahan organisasi dan tuntutan kerja

Bab 2. Competency Management System

Bab 3. Talent Management System

Bab 4. Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)

Bab 5. Implementasi kompetensi di organisasi

Bab 6. Tantangan organisasi terhadap pengembangan karyawan